2月23日下午，国贸云商湖州分公司举行2023年度考核工作会议。国贸云商党委副书记、总经理李国富，国贸云商副总经理、湖州嘉兴联合党支部书记周游出席会议，云商本级考核组成员、湖州分公司领导班子成员、下属德清中非经贸港服务有限公司和湖州国贸云商供应链管理有限公司全体员工参加会议。湖州分公司副总经理张薇主持会议。

会上，湖州分公司总经理王栋代表公司经营班子通报了2023年度经营业绩考核指标完成情况，就年度目标责任考核及2024年考核指标建议作详细说明和表态发言。他表示，2023年湖州分公司在国贸云商党委的领导下，实现党建业务双融合、双提升，超额完成各项经济指标，各项工作取得可喜成绩。2024年公司将一如既往认真贯彻国贸集团和云商本级战略部署，紧扣集团党委“一二三四五”工作思路，以“稳中求进，进中促变，变中提质”为工作总基调，把高质量发展放在首位，锚定全年工作目标，做到开年就是冲刺。

    国贸云商副总经理、湖州嘉兴联合党支部书记周游作2023年度选人用人和人才工作报告。他指出，一是坚持“党管干部、党管人才”的根本原则。完善选人用人制度机制，坚决匡正选人用人风气。二是坚持“五湖四海、任人唯贤”的干部路线。优化干部队伍结构，注重年轻干部培养，为公司发展和队伍建设提供坚强的人才支撑。三是坚持“事业为上、以事择人”的用人导向。把事业需要、岗位要求与干部成长、专业培养等有机结合起来，提升识人精准度、岗位匹配度。

最后，国贸云商党委副书记、总经理李国富作重要讲话。他强调，湖州分公司的良好经营业绩为云商的发展作出了重要贡献，同时要对照高质量发展指标等各项年度考核任务，查找不足、明确方向，强化举措、对标提升，并对公司下一步发展提出四点要求：一是认清形势，勇于担当作为，敢于迎难而上；二是把握机会，发挥高效协同，整合资源优势；三是科学预判，强化风险管控，树立合规理念；四是创新发展，提升创新能力，推动外贸“稳存量、拓增量、提质量”。

会上，还进行了经营班子和班子成员年度工作考核。